(AVC Recap) Đạt năng suất tối đa trong Scrum: Bí quyết đem lại thành công cho doanh nghiệp 

Chuỗi bài viết về sự kiện Agile Vietnam Conference 2023 do SupremeTech thực hiện! Chủ đề “Đạt hiệu suất công việc gấp đôi trong nửa thời gian. Tại sao tôi chưa làm được điều này?” của diễn giả Ethan Soo.

Trong phiên chia sẻ với tiêu đề “Delivering 2x the work in 1/2 the time. Wait, why am I not getting this,” ông Ethan Soo, Scrum Fellow và Regional Partner của Scrum Inc., đã làm sáng tỏ hai giải pháp then chốt để đạt được các kết quả kinh doanh đặc biệt trong môi trường Agile. Giải pháp đầu tiên nhấn mạnh vào việc cải thiện đội nhóm theo phương pháp Agile bằng cách tạo ra giá trị hữu hình. Giải pháp thứ hai tập trung vào việc cải thiện tổ chức như một tổng thể.

Với kiến thức sâu rộng và những hiểu biết thực tế của mình, Ethan Soo đã cung cấp hướng dẫn có giá trị về cách cải thiện đội nhóm theo phương pháp Agile, giải quyết các thách thức trong tổ chức và tạo ra một đội Scrum có năng suất siêu việt (hyper-productive).

Thúc đẩy Giá trị Hữu hình: Cải thiện Đội nhóm và Thách thức Tổ chức

Để tạo ra các đội Scrum có năng suất siêu việt, ông Soo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện cấu trúc đội nhóm trước tiên. Điều này bao gồm việc thiết lập các vai trò, trách nhiệm và kênh giao tiếp rõ ràng. Với một nền tảng vững chắc đã được thiết lập, bước tiếp theo là huấn luyện hệ thống để căn chỉnh với các mục tiêu mong muốn. Khuyến khích sự thay đổi văn hóa hướng tới tư duy Agile sẽ thúc đẩy sự cộng tác, đổi mới và cải tiến liên tục trong đội nhóm.

Chìa khóa cho Đội Scrum Năng suất Siêu Việt: Tư duy Agile và Cấu trúc Công việc Hiệu quả

Để thiết lập các đội Scrum năng suất siêu việt, Ethan Soo đã nêu bật bốn yếu tố thiết yếu. Thứ nhất, áp dụng tư duy Agile là điều cốt yếu để chấp nhận các nguyên tắc và giá trị của các phương pháp luận Agile. Thứ hai, tạo ra một cấu trúc công việc được xác định rõ ràng đảm bảo sự cộng tác và năng suất hiệu quả trong đội nhóm. Thứ ba, quản lý yêu cầu hiệu quả cho phép các đội ưu tiên và cung cấp các tính năng có giá trị. Cuối cùng, học cách nói “không” với các tác vụ không cần thiết và tinh gọn nhật ký sản phẩm (product backlog) là rất quan trọng để tập trung vào việc mang lại giá trị kinh doanh.

Tư duy Agile là chìa khóa

Diễn giả nhấn mạnh rằng việc đơn thuần học các quy tắc Scrum là không đủ để đạt được thành công. Thay vào đó, các đội cần điều chỉnh cấu hình và thích ứng khuôn khổ Scrum với bối cảnh cụ thể và kết quả kinh doanh mong muốn của họ. Diễn giả đã đưa ra phép loại suy với các vận động viên cầu lông chuyên nghiệp, nhấn mạnh rằng chỉ nắm vững các luật chơi không làm cho một người trở thành vận động viên giỏi.

Phiên chia sẻ này đã cung cấp những hiểu biết có giá trị và hướng dẫn thực tế cho các đội nhằm mục đích nâng cao năng suất và mang lại kết quả đặc biệt thông qua Scrum. Bằng cách tập trung vào tư duy đúng đắn, cấu trúc và các thực hành sản xuất hiệu quả, các đội có thể khai phá tiềm năng của mình và đạt được các kết quả kinh doanh mong muốn.

Tinh gọn Quản lý Yêu cầu trong Phát triển Phần mềm Agile

Quản lý yêu cầu một cách hiệu quả là một khía cạnh quan trọng của phát triển phần mềm Agile. Bằng cách ưu tiên các tính năng thiết yếu và nói không với các tác vụ không liên quan, đội nhóm của bạn có thể tinh gọn nhật ký sản phẩm và đảm bảo họ đang làm việc trên các mục có giá trị nhất, cải thiện hiệu quả và sự hài lòng của khách hàng.

Nói KHÔNG với Các Tác vụ Vô dụng: Tối đa hóa Hiệu quả trong Sản xuất

Vận hành một quy trình sản xuất hiệu quả là rất quan trọng để tối đa hóa năng suất. Bằng cách loại bỏ các tác vụ không cần thiết và tập trung vào những gì thực sự tạo thêm giá trị, đội nhóm của bạn có thể tối ưu hóa quy trình làm việc và cung cấp phần mềm chất lượng cao trong khung thời gian ngắn hơn.

Điều chỉnh Cấu hình Scrum để Đạt Kết quả Kinh doanh Mong muốn

Hiểu rằng chỉ riêng các quy tắc Scrum là không đủ, điều quan trọng là phải điều chỉnh cấu hình Scrum của bạn để phù hợp với các mục tiêu kinh doanh. Bạn có thể đạt được các kết quả kinh doanh mong muốn và thúc đẩy thành công bằng cách liên tục tinh chỉnh cách tiếp cận và tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa các quy tắc và sự tùy chỉnh.

Tóm lại, bằng cách tối ưu hóa năng suất đội nhóm, giải quyết các thách thức trong tổ chức và áp dụng tư duy Agile, bạn có thể thúc đẩy các giá trị hữu hình và duy trì vị thế dẫn đầu so với đối thủ cạnh tranh. Tinh gọn quản lý yêu cầu, tối đa hóa hiệu quả sản xuất và điều chỉnh cấu hình Scrum sẽ tăng cường hơn nữa cơ hội đạt được các kết quả kinh doanh mong muốn.

Hãy nắm bắt sức mạnh biến đổi của các phương pháp luận Agile và bắt đầu hành trình của bạn để khai phá thành công kinh doanh ngay hôm nay.

Trải nghiệm Phát triển Phần mềm Agile với SupremeTech

Tại SupremeTech, chúng tôi áp dụng phương pháp luận Agile trong phát triển phần mềm tùy chỉnh để cung cấp sản phẩm nhanh hơn và xây dựng sản phẩm tốt hơn. Chúng tôi đã nâng cấp Agile bằng cách tùy chỉnh một số tính năng bổ sung độc đáo, bao gồm công cụ lập kế hoạch và giám sát tùy chỉnh, báo cáo minh bạch theo thời gian thực và Agile đi kèm với kiểm soát chất lượng.

Hãy cùng thảo luận với chúng tôi để tìm hiểu thêm!