Thắp lửa nhiệt huyết, lan tỏa đam mê

Tại SupremeTech, chúng mình tin rằng sự phát triển không bao giờ diễn ra một mình. Thành công thật sự đến khi bạn giúp người khác cùng tiến lên, cùng trưởng thành. Đó là lý do chúng mình gọi tinh thần ấy là “Thắp lửa nhiệt huyết, lan tỏa đam mê”.

Khi Quang Hải gia nhập SupremeTech cách đây 5 năm, anh chỉ mới bắt đầu những bước đầu tiên trong sự nghiệp. Anh mang theo sự tò mò, tinh thần học hỏi mạnh mẽ, và giống như nhiều bạn trẻ mới vào nghề, anh phải vượt qua một giai đoạn bỡ ngỡ với rất nhiều điều cần tiếp thu. May mắn thay, Hải có một người mentor luôn đồng hành, đưa ra những góp ý thẳng thắn, cùng giải quyết vấn đề và luôn tin vào tiềm năng của anh.

Hành trình ấy không chỉ là chuyện học thêm kỹ năng. Đó là quá trình trưởng thành, xây dựng sự tự tin, và rồi chia sẻ sự trưởng thành ấy cho người khác.

Chúng mình đã trò chuyện với anh Đức Tài, người mentor đã đồng hành cùng Hải từ ngày đầu tiên, và với Quang Hải, người giờ đây đã sẵn sàng dẫn dắt thế hệ tiếp theo. Câu chuyện của họ cho thấy chỉ một sự hỗ trợ đúng lúc cũng đủ tạo nên một ngọn lửa lan tỏa mãi về sau.

Chia sẻ từ Mentor – Anh Đức Tài

Điều gì khiến anh tin rằng Hải có thể đi xa?

Anh Tài: Ngay từ đầu, Hải đã cho thấy khả năng tư duy rõ ràng và luôn cố gắng hiểu vấn đề đến tận gốc. Hải không chỉ xử lý bề nổi mà luôn tìm cách giải quyết tận gốc để mọi thứ vận hành tốt về lâu dài. Hải bình tĩnh, biết lắng nghe, tập trung vào giải pháp thay vì phàn nàn. Và đặc biệt, rất có trách nhiệm, mình chưa bao giờ phải lo lắng khi giao việc cho Hải.

Khi giao nhiệm vụ, anh ưu tiên kết quả nhanh hay sự phát triển dài hạn?

Anh Tài: Mình luôn nghiêng về sự phát triển dài hạn. Khi một người được đặt vào đúng vai trò , vừa có thử thách, vừa có sự hỗ trợ, kết quả sẽ tự nhiên đến và bền vững hơn. Không chỉ làm được việc hôm nay mà còn tạo nền tảng cho tương lai.

Điều khó nhất khi làm quản lý là gì?

Anh Tài: Là tìm đúng vị trí cho đúng người. Mình dành rất nhiều thời gian quan sát cách họ làm việc. Khi một người ở đúng vai trò phù hợp, họ sẽ tự phát triển theo cách tự nhiên nhất và cả team cũng mạnh hơn.

Từ người học việc đến việc dẫn dắt – Quang Hải

Khi lần đầu trở thành leader, điều gì khiến bạn lo sợ?

Hải: Lúc mới được giao vị trí leader, mình rất hồi hộp và thiếu tự tin. Mình tự hỏi liệu bản thân đã đủ chín chưa, liệu có được đội nhóm tin tưởng không, nhất là khi mình vẫn còn quá nhiều điều phải học. Sau này mình nhận ra: làm leader không có nghĩa là phải hoàn hảo. Quan trọng là sẵn sàng đứng ra vì team, biết lắng nghe, dám chịu trách nhiệm và tiếp tục học hỏi từng ngày.

Bài học giá trị nhất bạn học được từ anh Tài là gì?

Hải: Mình học được tinh thần sẵn sàng nhận nhiệm vụ. Anh Tài chưa bao giờ từ chối bất kỳ việc gì – dù từ công ty hay team. Anh hành động ngay, đối mặt trực tiếp với vấn đề. Điều đó cho mình thấy: muốn trưởng thành, bạn phải bước ra khỏi vùng an toàn và không ngừng tiến lên.

Giờ đây khi hỗ trợ người khác, khi nào bạn cảm thấy mình thật sự đã trưởng thành?

Hải: Mình nhận ra điều đó qua cách mình lắng nghe và đặt câu hỏi. Trước đây mình nghĩ mentor phải đưa ra toàn bộ lời giải. Nhưng giờ mình hiểu: giúp người khác nghĩa là dẫn họ đến câu trả lời của chính họ. Mình thường hỏi: “Bạn nghĩ sao?”, “Điều gì khiến bạn thấy khó ở chỗ này?”

Với mình, trưởng thành không phải là người biết nhiều nhất trong phòng.
Mà là người có thể đồng hành và giúp người khác phát triển theo cách riêng của họ.

Lời kết

Hành trình của Quang Hải không chỉ là câu chuyện phát triển cá nhân. Nó phản ánh tinh thần cốt lõi tại SupremeTech, nơi mọi người đều có cơ hội học, thử thách bản thân, và rồi truyền lại những gì mình đã tích lũy cho thế hệ tiếp theo.

Sự chuyển mình của Hải – từ mentee thành mentor – là minh chứng rằng chỉ cần được trao niềm tin và sự hỗ trợ đúng lúc, mỗi người đều có thể mạnh mẽ đến mức giúp người khác cùng vươn lên.

Bởi tại SupremeTech, sự phát triển không bao giờ chỉ là chuyện của một cá nhân.

Và chỉ cần chúng ta tiếp tục hỗ trợ, truyền cảm hứng và tin tưởng lẫn nhau,
ngọn lửa ấy sẽ không bao giờ tắt.